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​浅谈创新对企业发展的重要性
作者:管理员 来源:《企业论坛》2017年第13期 发表时间: 2017-08-22 15:01:04 浏览次数:

浅谈创新对企业发展的重要性
 
    当今世界,风云变幻,犹如一个巨型的发动机在不停运转。在全球经济一体化以及信息化、网络化的大趋势下,科学技术日新月异,经济形势瞬息万变,市场竞争日益激烈,优胜劣汰的速度不断加快。企业要在这样的大环境下求生存、求发展,与一流企业比拼,在竞争中取得优势,赢得口碑,不断的发展壮大,就必须不断创新。
    创新,也叫创造。是个体根据一定目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果的认知和行为活动。而企业创新的内涵就是:以价值增加为目标,以增强企业软实力、提高核心竞争力为中心,以战略为导向,以各创新要素的协同为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新。

   • 员工创新以小见大
    员工是企业的基础,是企业的血液,维持着企业的正常运转,因此员工创新能力的培养尤为重要。员工的创新能力就是要求员工在全面把握公司情况的基础上,敢于突破传统思维的束缚,冲破固有的条条框框,提出富有创意的思路,极具创造性的方法,从而提升工作效率,提高工作质量。通过创新,高质、高效、高水平得完成工作任务,为企业带来效益。
    企业的发展环境在不断变革,员工所面对的挑战也更加艰巨,因此员工创新不仅是企业发展的内在要求,也是员工自身提高的必然选择。员工的创新往往会产生蝴蝶效应,就算只是一个小小创新点子,也可能产生变革性的结果,为改变企业的运营和发展带来意想不到的益处。员工的创造性是企业不可多得的财富,所谓滴水本无言,汇而成江海,一名员工的创新可以带动更多员工的创新进而推动企业整体的创新,这是一个积少成多,由量变到质变的过程,是将创新能力内化为企业和员工的基本属性的过程,能够为企业发展打好基础,加足马力,扫清障碍。因此着力培养员工的创新意识和创新能力,充分发挥员工在企业创新中的主力军作用,将是企业快速健康发展的一项重要课程。

   • 观念创新统率全局
    观念是抽象的、普遍的想法。个人的观念是思想意识的集合,而企业的观念是企业文化和核心价值观的表现。在企业发展过程中,观念是顶层指引,统率全局的环节。在知识经济时代,观念的创新也是社会的主旋律。因此企业要紧跟时代步伐,大力推进观念创新,从全局出发,用新观念统一思想,用新方法促进发展,全面覆盖管理层到基层,企业才能走在时代前列,引领发展。
    观念创新,要坚持正确的文化及价值导向,因为企业文化和核心价值观是凝聚人心,集合力量的强有力保障。员工拥有对企业的忠诚感、认同感、归属感,就能拧成一股绳,各司其职、不辞辛苦、献计献策、添砖加瓦,共谋企业发展。观念创新还要坚持以人为本。人是企业运作的主体,要重视企业员工的个体价值和个人目标,重视员工个性的激励和潜能的开发,促进组织价值和个体价值的兼容性。企业要从观念创新上为员工提供价值趋向,营造主动学习新观念的氛围,整合企业人力、智力资源,用新观念创造新观念,从而形成良性循环,推动企业发展。

   • 管理创新全面指引
    企业是一个庞大的整体,管理是全面指引企业发展,维持着企业健康有序运转的核心。在激烈的竞争环境下,要提高企业的市场竞争力,管理创新是必行之法。管理创新是指企业把新的管理要素及其组合引入企业管理系统,以期更有效地实现企业目标的创新活动。
    管理创新首先要注重战略管理。按照科学发展和可持续发展的要求,紧跟企业所在行业的发展趋势、走向,结合自身实际情况,实行贴合实际的新型管理模式。其次是要重视管理的信息化、网络化。当今社会是网络社会,先进的电子信息技术是管理创新的强大助力,建立资源管理系统(ERP)、网络协同办公系统(OA)、企业信息门户网站以及内部控制协调平台等先进的平台系统,促进业务流程和企业结构的重组和优化,完善内部管理,强化外部协调,实现网络信息技术与企业管理创新的深度融合。最后是要创新人本管理。树立以人为本的管理理念,积极探索新型人力资源管理方式,优化创新员工绩效考核评价与激励机制,加强企业文化建设,创建和谐企业,把促进企业创新发展和实现员工个人创新价值有机结合。
    企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透于管理整个过程中。只有这样,企业才能以新创新,不断完善管理模式,从而更快更好得发展。

   • 技术创新重在落实
    技术是企业的第一生产力,拥有先进技术的企业往往都是在经济发展前沿的领跑者。而在知识经济时代,科学技术发展迅猛,新材料、新技术、新方法不断投入企业生产发展过程,因此要想争创一流,走在时代前列,企业的技术创新是必不可少的原动力。
    技术创新是科技成果商品化、产业化的过程,突出新技术、新工艺的研发和应用。企业是技术创新的主体,因此要树立主体意识,在技术创新过程中作为总指挥的角色,构建完备的技术创新组织系统和运行机制,同时企业应该完善理论知识体系,重视技术创新队伍建设,建立人才激励机制,培养员工的进取精神和科学态度 ,为员工积极参与技术创新提供强有力的保障。
企业在加快推进技术创新的同时,更应该重视创新成果的落实,紧密依托市场,整合战略资源,提高创新成果的技术含量,实施核心技术创新战略,将技术创新从构想的形成到创新成果逐步落实,并最终实现创新成果的技术升值。
    创新是企业永恒的主题,只有不断创新,才能增加核心竞争力,在竞争中争得上游。员工创新、观念创新、管理创新、技术创新形成的合力,能够使企业深化革新,同时,利用创新建立起来的竞争优势,继续落实后续创新开发能力,构建可持续的创新发展平台,以新带新,各项创新相互渗透、联动、整合,形成创新体系,最终实现企业跨越式发展。

                                                                                                               蜀天建设公司 竹凌东     



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