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管理出效益,绩效考核在雅投公司开花结果
作者:管理员 来源:雅投快报第141期(总第339期) 发表时间: 2017-01-03 00:31:40 浏览次数:
    从2014年下半年开始,雅投公司尝试建立绩效考核管理机制,迈开了公司管理市场化的步伐。通过近2年的不懈努力,到2016年底,绩效管理机制已经在雅投公司及下属子公司全面实施,结出了丰硕成果。
    在2014年精心准备的基础上,公司乘三项制度改革的东风,2015年建立了绩效考核机制,在公司本部实行了全员绩效考核管理。公司通过与员工签订业绩责任书,以岗位关键业绩指标的完成情况为依据,对员工年度绩效进行客观、公正的评价,评价结果与员工薪酬挂钩,作为员工薪酬浮动的主要依据,完善了公司的员工激励体系,极大的增强了员工的工作积极性和主动性,推动公司以优异的成绩顺利完成了2015年度各项工作任务。
    2016年,公司将绩效管理机制进一步向子公司推广,下属的蜀天房地产公司、蜀天建设公司、担保公司结合自身实际情况,确立了绩效管理制度,通过绩效考核管理,形成了优用劣出的用工机制,促进了雅投公司三项制度改革在各子公司的进一步深化。
    管理出效益,绩效考核已经成为了雅投公司的有力管理工具,2015年至2016年的实践证明,效效考核管理必将在未来发挥更大的激励作用,为公司的发展做出更大贡献。  

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